首頁 » » 萬達繼續賣資產降負債 王健林:用兩三年降到絕對安全

萬達繼續賣資產降負債 王健林:用兩三年降到絕對安全

作者:h 發表日期:h 分類:

原標題:繼續賣資產 萬達採用一切手段降負債

近日,王健林在哈爾濱召開2017年萬達年會,並發表了萬字的工作總結。在總結2017年工作的同時,王健林表示,2018年將提升核心競爭優勢,加快輕資產步伐。對於賣資產問題,其坦言,2018年萬達集團將採用一切資本手段降低企業負債,包括出售非核心資產等。

每經記者舒曼曼 每經編輯賈運可

「有人說萬達把大量資產轉移到海外去了,數據證明完全不符合事實。」2018年1月20日,萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年工作總結中指出,集團國外資產佔比僅7%。此外,王健林反複強調降負債、轉型和企業安全的重要性,並直言2018年將採用一切資本手段繼續降低企業負債,包括出售非核心資產等。同時計劃用兩到三年時間,將企業負債降到絕對安全的水平。

對於外界質疑賣資產是否意味着萬達不行了,王健林回應稱,這是根本不懂商業思維,做生意就是買和賣,關鍵看買賣之間能否賺錢。

將負債降到絕對安全

「今年是萬達成立30周年,古人雲『三十而立』,萬達正站在長壽企業的新起點。所以,今年對萬達而言是極其重要的一年。」萬達迎來了新的起點,王健林也顯得更加謹慎,「現在全球和中國都在去槓桿、降負債,這樣加槓桿、逆勢而為是不科學的。」

對於外界質疑萬達將大量資產轉移到海外的問題,王健林回應稱,這完全不符合事實。他表示,「2017年,萬達商業轉讓文旅項目和酒店資產,受其影響,萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元,同比減少11.5%;其中國內資產佔比93%,國外資產佔比7%。」

對於出售海外資產,《每日經濟新聞》記者注意到,王健林也給出了相應解釋,「萬達過去幾年在海外投了一批項目,現在我們決定清償海外債務。」而出售資產的背後邏輯,實質上是為了企業安全,為了保證核心產業發展。「今天我可以在這裏負責任地說,萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約!萬達30年沒有出現一起信用違約,我們把信用看得比資產、利潤更重要。」

王健林將繼續降低企業負債定為2018年一大任務。萬達集團將採用一切資本手段降低企業負債,包括出售非核心資產、保持控製權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等,萬達要逐步清償全部海外有息負債。同時,計劃用兩到三年時間,將企業負債降到絕對安全的水平。

值得注意的是,萬達在轉型路上適時調整組織架構以適應轉型,王健林在此次年會上提出了三大建議,即成立商管集團、地產集團和新網科公司。其中,地產集團主要負責消化商管集團的地產業務和萬達廣場的重資產,不排除搞一些純粹的住宅開發。王健林重點提到,現在中國房地產,基本上負債和銷售額是對等的,銷售越多,負債越多。如果地產集團朝這個路子走,就使集團現在的降負債沒多大意義了。地產集團不求做大,主要看利潤。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進分析認為,房企大規模擴張階段已經過去,聚焦高質量發展、夯實運營基礎將是未來發展的重點。

服務業收入佔比63.4%

值得一提的是,王健林曾於2015年對外公佈萬達「第四次轉型戰略」。自此之後,轉型便成了王健林曆次工作總結中的高頻詞。在2017年的工作總結中,王健林也十餘次提及轉型。

《每日經濟新聞》記者注意到,2016年,萬達商業正式提出輕資產戰略。萬達將輕資產分為兩種,一種叫做投資類,一種叫做合作類。但「輕資產」轉型真正加速落地是在2017年下半年。在此期間,萬達與融創和富力簽訂了638億元的「世紀交易」,融創拿下13個文旅項目,而77間酒店由富力接盤。這場交易後,直接導致萬達2017年的總資產減少了11.5%。在與融創和富力的簽約儀式上,王健林表示,不僅萬達商業已走上「輕資產」品牌經營,萬達文化旅遊也走上了「輕資產」品牌經營之路。

此次年會,王健林舊事重提,「對於這次轉讓,眾說紛紜,很多解讀,萬達賣資產,是不是不行了,其實這是根本不理解商業的基本邏輯。」王健林說,什麽叫做生意?做生意用老百姓俗話說,叫做買賣。生意就是買和賣構成的,世上沒有隻買的生意,也沒有隻賣的生意。

王健林怒斥,買就說這個公司好,賣就說這個公司不好,這是根本不懂商業思維。實際上,僅此一項協議萬達就減債440億元,回收現金670億元,相當於減債1100億元。

同時,王健林坦言,「每個大型文化旅遊項目需要七年、八年有息負債才能往下走,十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起,雖然通過銷售物業能回收大部分現金,但至少5到6年內,每年淨增1000億負債,壓力相當大。」為了有利於萬達集中資金,保證核心資產,萬達廣場每年計劃開業50個,「做輕資產這種隻賺不賠的買賣,絕對是上策」。

對於過去半年的一係列動作,在王健林看來,出售資產幫助萬達清償了債務,且擺脫了文旅項目長周期開發。「說萬達轉型就不再持有物業,這完全錯了,隻是萬達不像以前那樣百分之百自己持有。」他表示,萬達轉型關鍵是萬達商業轉型,而萬達商業轉型,關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重並存發展的企業。

王健林指出,萬達已經改寫商業曆史,成功轉型為服務型為主的企業。萬達集團2017年收入中,服務業收入佔比63.4%。近幾年,萬達服務業收入每年都會大幅提高,今後還會繼續提高。服務業收入中,租金收入佔比約18%,增速遠高於萬達其他產業,已經連續多年平均實現超過30%的增長。租金是最長期、穩定的現金流之一,而且利潤比例高,收入佔比提高說明收入含金量增加。與此同時,2017年,文化產業收入佔萬達集團收入比重升至28.1%,接近30%,已成為萬達另一個支柱產業。


本文來源:http://news.ifeng.com/a/20180122/55339884_0.shtml

Tag:
本文鏈接:http://www.packagehk.com/72867.html